综合运营方法论
综合运营是建立在数字园区管理系统基础上形成的以客户需求为导向,具有协同整合多种专业经营能力的一体化业务组织方式。其专业经营内容主要包括:园区智能化操作系统运维、招商(包括不动产经营服务)、设施设备运维(线下)、企业服务资源对接、绿色能源服务、生活配套服务等等。其组织结构原则为智慧的后台(集团支撑)、精干的中台(各专业支撑)及高效的前台(责权明确、统一管理的团队),能够及时回应并解决客户的各种需求和问题。
八个切入点
Eight
entry points
八个切入点
- 01
以咨询和规划
为切入点的业务组合 - 02
以信息化技术与智能园区
解决方案(包括数字公寓系统)
为切入点的业务组合 - 03
以综合运营为落脚点的
全生命周期服务 - 04
以EPC为切入点的
运营业务组合 - 05
以智能化设施设备管理
为切入点的物业管理 - 06
以招商为切入点的
综合运营服务 - 07
以“双创”服务为切入点的
综合运营服务 - 08
以区域能源管理为切入点的
综合运营服务
十五大类综合运营业务
数字园区系统
数字公寓系统
项目策划
项目规划
建筑设计
工程总包
装饰工程
不动产代理
物业管理
区域能源服务
联合办公
长租公寓
产教融合
餐饮
酒店
P+EPC+O是中电光谷立足于招商运营服务的园区策划与规划咨询以及建筑设计牵头的设计施工总承包和园区招商运营的全程一体化服务模式,是园区综合运营的完整形态和最佳实践模式。
基于各地政府谋求产业升级与区域经济高质量发展,公司大力推动P+EPC+O 的创新综合运营商业模式,为区域产业升级提供“运营综合化、能力专业化”的产业综合运营服务。